Strategisk bæredygtighed

Sustainability
as Competitive
Advantage

Vi hjælper virksomheder med at gøre bæredygtighed til en strategisk drivkraft for vækst, robusthed og konkurrencekraft.

Scroll
Vores udgangspunkt

Bæredygtighed er ikke et rapporteringskrav.
Det er en strategisk mulighed.

De virksomheder, der lykkes, integrerer bæredygtighed i deres forretningsmodel, beslutningsprocesser og værdikæde. Vi arbejder i krydsfeltet mellem strategi, risiko og forretningsudvikling.

73%af danske SMV'er oplever øgede ESG-krav fra storkunder
2026CSRD-direktivet træder i kraft for mellemstore virksomheder
Virksomheder med ESG-strategi vinder 3× flere offentlige udbud
14 dgFra screening til strategisk handlingsplan
Hvad vi arbejder med

Strategisk bæredygtighed
som forretningsudvikling

Ingen buzzwords. Konkrete leverancer der styrker jeres markedsposition, lederevne og forretningsmodel.

Strategisk analyse

  • IRO vurdering
  • Dobbelt væsentlighed
  • Markedspositionering
  • Konkurrenceanalyse
  • ESG-modenhedsscore

Forretningsudvikling

  • Nye værdiforslag
  • Produkt- og serviceinnovation
  • Leverandørstrategi
  • Partnerskaber
  • Værdikædeoptimering

Ledelsesforankring

  • Bestyrelsesoplæg
  • Strategiske roadmaps
  • Governance-struktur
  • Implementeringsplan
  • KPI og performancemåling
Vores metode

Fra compliance
til konkurrencefordel

01
Analyse
Vi starter med at forstå, hvor I står.
02
Strategisk prioritering
Baseret på analysen identificerer vi de tre til fem gaps der har størst forretningsmæssig konsekvens.
03
Forretningsintegration
Her forankres bæredygtighed i kernen af jeres forretning — ikke som et sideløbende program, men som en integreret del af strategi, processer og beslutningsgrundlag.
04
Implementering
Konkret sparring og løbende rådgivning undervejs i eksekveringen.
05
Måling og værdiskabelse
Vi sætter konkrete KPI'er og måler effekten af indsatsen — kommercielt, regulatorisk og omdømmemæssigt.
Trin 01

Analyse

Vi starter med at forstå, hvor I står. Det indebærer en struktureret ESG-screening, kortlægning af jeres interessenter og en vurdering af jeres nuværende modenhed på tværs af miljø, sociale forhold og governance.

Leverancer
ESG-modenhedsrapport med scorekort
Interessent- og kravkortlægning
Gap-analyse med prioriterede huller
Strategisk baseline
Hvem vi arbejder med

Virksomheder der vil
mere end rapportere

🏭

Danske virksomheder

Med ambitioner om at bruge bæredygtighed strategisk — ikke kun som compliance-øvelse.

📈

SMV og mellemstore

Virksomheder med 50–500 ansatte der møder øgede krav fra storkunder og offentlige udbud.

🔄

Organisationer i transition

Der er ved at gentænke forretningsmodel, leverandørkæde eller markedsposition.

🎯

Ledelser der vil mere

Direktioner og bestyrelser der ønsker konkret strategisk sparring — ikke konsulentrapporter.

Om Verdant Strategy

Strategisk bæredygtighed er ikke et speciale. Det er et ledelsesansvar.

Jeg arbejder med strategisk bæredygtighed og forretningsudvikling. Min ambition er at flytte bæredygtighed fra rapportering til reel værdiskabelse — og hjælpe virksomheder med at bruge det som en konkret drivkraft for vækst og robusthed.

Verdant Strategy er bygget på en overbevisning om, at de virksomheder der integrerer bæredygtighed i kernen af deres strategi, ikke blot opfylder krav — de vinder markeder.

Strategisk forretningsudvikling og ESG-rådgivning
Specialiseret i CSRD, dobbelt væsentlighed og IRO-vurdering
Erfaring fra dansk erhvervsliv og politisk kontekst
Fokus på handling — ikke rapporter
Klar til næste skridt?

Klar til at gøre bæredygtighed
til en konkurrencefordel?

Skriv til os direkte — vi vender tilbage inden for ét arbejdsdøgn.

Uforpligtende strategisamtale
Svar inden for ét arbejdsdøgn
Ingen konsulentjargon